7月19日上午，十堰交投集团召开2024年上半年工作总结分析会暨重点工作年中调度会，动员集团上下振奋精神，对照目标找差距，鼓足干劲添措施，以“唯干唯实唯先、善谋善作善成”的创业激情推动集团高质量发展。集团公司班子成员，各部门、子公司及项目经理参加会议。

会上，财务部汇报了今年上半年集团公司预算执行情况及各板块经营情况，针对经营中存在的问题提出了下一步工作建议。集团相关部门和子公司负责人分别结合各自的工作内容，对上半年的经营情况、存在不足和下一步工作计划进行汇报。

会议指出，今年以来，集团上下深入贯彻市委、市政府决策部署及市政府国资委工作要求，统筹推进党建引领、项目建设、资产经营、深化改革、从严管理等重点任务，主要指标持续向好，企业规模、主营业务收入、经营性资产出租率等多项指标都取得良好成效，企业整体呈现稳中有进、进中向好的态势。下半年，集团上下必须紧紧抓住市场机遇，坚持一张蓝图绘到底，把心思和精力聚焦到抓工作、干事业、谋发展上来，细化工作举措，强化责任落实，以自身发展的确定性应对外部环境的不确定性，确保全年目标任务圆满完成。

会议强调，要深刻分析和认真研判当前发展形势，切实增强工作的预见性、针对性和实效性，创造性推进下半年各项工作。一是要全力稳住项目建设“主战场”，紧盯年度目标，细化措施、压实责任、挂图作战，提升项目的“投资量、实物量、工程量”。二是要深耕扩大资产经营“主阵地”，开拓招商渠道、扩大招商力度，探索资产运营新模式、新路径，练好内功、优化服务，在适应中找到破局良策，在竞争中实现应变突围。三是要全力打好深化改革“主动仗”，坚持“开源节流”“提质增效”两手抓、两手硬、两促进，加大对重点工作推进、重要指标完成、重大问题整改的考核力度，以高质量考核力促集团公司各项安排部署落地见效。

会议要求，一是要在分析形势中增强敢打必胜的信心决心，不断强化“不进则退”的危机感、“时不我待”的紧迫感、“勇争一流”的使命感，奋力推动下半年发展提速提质。二是要在真抓实干中积蓄决战决胜势能动能，坚定抓落实的责任担当，锻造抓落实的过硬素质，掌握抓落实的方法举措，把抓落实作为工作的落脚点，推动各项目标任务落地落实。三是要在强化管理中筑牢行稳致远的屏障根基，强化风险防范意识，完善合规管理体系，优化收入分配机制，着力防范化解各类风险，为企业高质量发展构筑坚强的防线。四是要在党建引领中提振干事创业的志气底气，坚持“两个一以贯之”，深化党建引领优势，强化清廉交投建设，从严治党、从严治企，推动企业行稳致远、高质量发展。

会议还对防汛备汛、平安建设、党风廉政建设等工作做了详细安排。